Sapere_aude

우리가 만드는 대부분의 온라인 프로덕트는 결국 데이터와 통신으로 이루어 집니다. ”어떤 데이터를 어디서 가져와서, 어떻게 보여주고, 어떻게 변경할 수 있게 할 것 인가?” 지금 위 문장이 크게 와닿지 않을 수 있습니다. 이번 글을 통해서 위 문장을 같이 이해해보겠습니다. 주니어 PM이 PRD를 작성할 때, 가장 막히는 부분은 ‘기능 요구 사항’ 부분입니다. 배경 혹은 목적, 목표등은 비교적 간단히 작성될 수 있습니다.(* 주니어의 경우 Operation이 메인 태스크이기 때문) 하지만 ‘기능 요구 사항’ 부분은 흔히 생각하게 되는 영역은 아니기 때문에 어려울 수 있습니다. 이 ‘기능 요구 사항’을 작성하는 과정이 결국 ‘어떤 데이터를 어디서 가져와서, 어떻게 보여주고, 어떻게 변경할 수 있게 할 것인가?..

제품 요구 정의서 : 제품을 만들거나 업데이트할 때 기능을 기획하는 단계에서 요구사항을 설명하는 문서입니다. 이번 글을 통해서 PRD가 중요성, 핵심 구성 요소, 주의점에 대해서 소개 하겠습니다. 기본적으로 PRD는 아래 질문에 대한 답변을 풀어내어야 합니다. Why? 이 제품 혹은 프로젝트를 진행하는 이유는 무엇인가? What? 문제에 어떻게 접근하고 있는가? How? 올바른 해결책은 무엇인가요? PRD의 중요성 간단한 제품은 혼자 만들 수 있습니다. 하지만 많은 사람들을 대상으로 하는 제품은 여러 이해관계자가 모여서 만들어집니다. 디자이너, 개발자부터 제품을 시장에 진입 및 확장시킬 마케터 혹은 영업부서까지 필요하죠. PRD를 작성하는 것은 단순히 요구사항을 전달하는 것을 넘어서서 모든 팀원들이 한 ..

스타트업을 시작할 때 보통 정해져있는 트랙은 없는 것 같다. 어떠한 방법을 써서라도 사람들이 겪고 있는 문제를 정의할 수 있어야 하며, 어떠한 방법을 써서라도 효과적으로 이전 방식보다 편하게 해결할 수 있는 해결책을 찾아야하며, 어떠한 방법을 써서라도 제품으로 만들고 사람들을 제품의 유저가 되도록 만들어야한다. 하지만 종종 스타트업에 대해 사람들이 오해하는 경우가 있는 것 같다. 당장의 임팩트가 커보이지 않아 보이는 것은 하지 않는다. 즉, 확장할 수 없는 일은 하지 않는다. 이미 성공한 스타트업을 봤을 때는 이렇게 생각하는 것은 자연스러울 수 있다. 그들이 한 순간에 성공한 것처럼 보이기 때문이다. 하지만 자동차의 엔진처럼 굴러가기 시작했을 때는 쉽지만, 이것을 처음에 굴러가게끔 하는데에는 더 큰 노력..

CEO of the product. - 제품의 최고 경영자 Professional role that is responsible for the development of products for an organization. - 조직의 제품 개발을 담당하는 전문적인 역할 프로덕트 매니저(Product Manager)는 기업마다 여러 모습을 갖기에 종종 어떤 일을 하는 사람인지 헷갈릴 때가 있다. 나타나는 현상은 다를 수 있지만 본질에 대해 이해한다면 어디에든 대입해서 이해할 수 있다. 또한 이해를 넘어서서 해당 직무에서 성장하기 위해 어떤 역량을 길러야하는지 알 수 있다. 기업에서는 교환을 통해 이윤을 남긴다. 사람들이 갖고 있는 문제 혹은 니즈를 해결하는 제품(Product)를 제공하고, 그것에 대한 대가..

진짜 실패는 시도하지 않는 것입니다. 무언가를 해야하는데 알 수 없는 이유들로 일을 미루는 상황을 종종 겪어보셨을 겁니다. 이번 글에서는 이런 상황이 어떤 이유에서 벌어지는지 확인해보고, 실행력을 높여서 내 가치를 올릴 수 있는 방법에 대해 설명해보고자 합니다. 세스 고딘의 린치핀에서 도마뱀 뇌라는 개념이 나옵니다. 위험이 도사리고 있을 때 이를 경고하는 본능이 있는 우리 뇌의 가장 원시적인 부분을 가리키는 도마뱀 뇌(* 파충류 뇌라고도 함)라는 용어에 대해 많이 이야기합니다. 이 도마뱀 뇌는 감정을 처리하는 변연계의 일부인 편도체에 대한 은유입니다. 이 오래된 뇌 부위는 나머지 뇌가 정보를 처리할 필요 없이 즉각적이고 자동적으로 위협에 반응하여 수백만 년 동안 인류가 생존할 수 있게 해준 찰나의 순간을..

지난 글에서는 1~4번의 법칙을 다루었다. 핵심은 인식에서 '최초'로 브랜드가 각인되는 것이다. https://positiveffect.tistory.com/36 마케팅 불변의 법칙(1) - 마케팅의 본질 마케팅이란 무엇인가? "홍보하는 것이다. 광고하는 것이다. 제품을 널리 알리는 것이다."등으로 알고 있을 가능성이 크다. 하지만 위와 같은 말만으로는 마케팅에 대해 이해하기는 어려운 것 같 positiveffect.tistory.com 이번 글에서는 5~10번의 법칙을 소개하겠다. 5. 집중의 법칙 - 인식에 심을 하나의 단어를 정한다. 그리고 그 단어를 소유한다. 마케팅의 핵심은 초점을 좁히는 것이다. 활동 반경을 줄일 수록 더 강해질 수 있다. 모든 것을 좇으려다가는 어느 하나의 대표조차 될 수 없..

마케팅이란 무엇인가? "홍보하는 것이다. 광고하는 것이다. 제품을 널리 알리는 것이다."등으로 알고 있을 가능성이 크다. 하지만 위와 같은 말만으로는 마케팅에 대해 이해하기는 어려운 것 같다. 이 글을 통해 마케팅에 대해 본인만의 기준, 정의를 세우고 실제로 적용해볼 수 있었으면 좋겠다. 아래는 저명한 사이트, 사람들이 '마케팅이란 무엇인가?'에 대해 답한 것이다. 위키 백과 : 소비자를 대상으로 고객을 창조하고 유지 · 관리함으로써 고정고객으로 만드는 모든 활동 즉, 고객과 관련된 모든 활동을 의미한다. 세스 고딘 : 시장에 변화를 일으키는 행위. 필립 코틀러 : 기업이 고객을 위해 가치를 창출하고 강한 고객관계를 구축함으로써 그 대가로 고객들로부터 상응한 가치를 얻는 과정이다. 마케팅은 교환과정을 통..

오늘날의 조직은 끊임없이 변화하고 있다. 새로운 비즈니스가 등장하고, 새로운 기술이 개발되고 소비자는 점점 똑똑해진다. 기업입장에서 이러한 변화의 속도는 큰 부담이 될 수 있다. 무언가를 새로 배운다는 것은 새로운 일을 하는 것에 대한 편견에 저항하고, 성장의 기회를 찾기 위해서 지평을 넓히고, 자신의 업무를 수행하면서 근본적으로 다른 역량을 습득하기 위해 노력하는 것을 의미한다. 수천 명의 경영진을 봤을 때 이러한 종류의 학습을 성공한 사람들의 4가지 공통적인 특징을 찾아볼 수 있다. 열망, 자각, 호기심, 취약성이 4가지 특징이며, 이것을 하나하나 살펴보고자 한다. 요약하자면 성공한 사람들은 새로운 기술을 이해하고 습득하기를 원하며, 자신을 명확하게 인식하고, 끊임없이 좋은 질문을 던지고 생각하며, ..

글을 작성하면서 하루를 마감하는 연습을 해보려고 한다. 성장함에 있어서 인풋은 필수적이다. 그리고 성장을 증명하기 위해서는 아웃풋을 낼 줄 알아야 한다. 대략 아래와 같은 순서가 될 것이다. [ 학습, 경험 > 인풋 > 아웃풋 > 성과 ] 하지만 최근에는 인풋이 너무 많았고, 인풋에 대한 교통정리가 필요하다고 생각하게 되었다. 2023년에는 개발과 PM 그리고 신규 사업에 대한 고민과 실행을 했다. 심지어 하반기부터는 학교를 다니며 기계시스템디자인 학부의 강좌를 수강하였다. 배우고 있는 것은 많았지만, 그것이 성장으로 이어지고 있다는 느낌이 들지 않았다. 아무래도 단순히 보고 듣는 것만 가지고는 성장하고 있다고 할 수 없다고 생각한다. 한 가지 예로 개발을 하루도 빠짐없이 했다. React가 어떤 것인지..

https://expressjs.com/ Express 배경 express는 nodejs로 만들어진 웹 프레임워크 입니다. http 모듈을 사용하여 서버를 만들 경우 직접 많은 기능을 개발해야 합니다. 따라서 express 웹 프레임워크를 사용하여 개발시 덜 복잡하고 빠르게 서비스를 구축할 수 있습니다. Express 설치 방법 express 설치는 아래 순서로 진행할 수 있습니다. 폴더를 만들고 해당 폴더로 이동한다. package.json생성을 위해 npm init을 실행합니다 entry point를 app.js로 지정합니다.(* 다른 값으로 설정해도 상관없습니다.) npm install express express 사용 방법 여러 동작을 실행하는 서버를 만들 수 있지만, 우선 서버가 돌아갈 수 있도..