Sapere_aude

우리가 만드는 대부분의 온라인 프로덕트는 결국 데이터와 통신으로 이루어 집니다. ”어떤 데이터를 어디서 가져와서, 어떻게 보여주고, 어떻게 변경할 수 있게 할 것 인가?” 지금 위 문장이 크게 와닿지 않을 수 있습니다. 이번 글을 통해서 위 문장을 같이 이해해보겠습니다. 주니어 PM이 PRD를 작성할 때, 가장 막히는 부분은 ‘기능 요구 사항’ 부분입니다. 배경 혹은 목적, 목표등은 비교적 간단히 작성될 수 있습니다.(* 주니어의 경우 Operation이 메인 태스크이기 때문) 하지만 ‘기능 요구 사항’ 부분은 흔히 생각하게 되는 영역은 아니기 때문에 어려울 수 있습니다. 이 ‘기능 요구 사항’을 작성하는 과정이 결국 ‘어떤 데이터를 어디서 가져와서, 어떻게 보여주고, 어떻게 변경할 수 있게 할 것인가?..

제품 요구 정의서 : 제품을 만들거나 업데이트할 때 기능을 기획하는 단계에서 요구사항을 설명하는 문서입니다. 이번 글을 통해서 PRD가 중요성, 핵심 구성 요소, 주의점에 대해서 소개 하겠습니다. 기본적으로 PRD는 아래 질문에 대한 답변을 풀어내어야 합니다. Why? 이 제품 혹은 프로젝트를 진행하는 이유는 무엇인가? What? 문제에 어떻게 접근하고 있는가? How? 올바른 해결책은 무엇인가요? PRD의 중요성 간단한 제품은 혼자 만들 수 있습니다. 하지만 많은 사람들을 대상으로 하는 제품은 여러 이해관계자가 모여서 만들어집니다. 디자이너, 개발자부터 제품을 시장에 진입 및 확장시킬 마케터 혹은 영업부서까지 필요하죠. PRD를 작성하는 것은 단순히 요구사항을 전달하는 것을 넘어서서 모든 팀원들이 한 ..

스타트업을 시작할 때 보통 정해져있는 트랙은 없는 것 같다. 어떠한 방법을 써서라도 사람들이 겪고 있는 문제를 정의할 수 있어야 하며, 어떠한 방법을 써서라도 효과적으로 이전 방식보다 편하게 해결할 수 있는 해결책을 찾아야하며, 어떠한 방법을 써서라도 제품으로 만들고 사람들을 제품의 유저가 되도록 만들어야한다. 하지만 종종 스타트업에 대해 사람들이 오해하는 경우가 있는 것 같다. 당장의 임팩트가 커보이지 않아 보이는 것은 하지 않는다. 즉, 확장할 수 없는 일은 하지 않는다. 이미 성공한 스타트업을 봤을 때는 이렇게 생각하는 것은 자연스러울 수 있다. 그들이 한 순간에 성공한 것처럼 보이기 때문이다. 하지만 자동차의 엔진처럼 굴러가기 시작했을 때는 쉽지만, 이것을 처음에 굴러가게끔 하는데에는 더 큰 노력..

CEO of the product. - 제품의 최고 경영자 Professional role that is responsible for the development of products for an organization. - 조직의 제품 개발을 담당하는 전문적인 역할 프로덕트 매니저(Product Manager)는 기업마다 여러 모습을 갖기에 종종 어떤 일을 하는 사람인지 헷갈릴 때가 있다. 나타나는 현상은 다를 수 있지만 본질에 대해 이해한다면 어디에든 대입해서 이해할 수 있다. 또한 이해를 넘어서서 해당 직무에서 성장하기 위해 어떤 역량을 길러야하는지 알 수 있다. 기업에서는 교환을 통해 이윤을 남긴다. 사람들이 갖고 있는 문제 혹은 니즈를 해결하는 제품(Product)를 제공하고, 그것에 대한 대가..