Sapere_aude

진짜 실패는 시도하지 않는 것입니다. 무언가를 해야하는데 알 수 없는 이유들로 일을 미루는 상황을 종종 겪어보셨을 겁니다. 이번 글에서는 이런 상황이 어떤 이유에서 벌어지는지 확인해보고, 실행력을 높여서 내 가치를 올릴 수 있는 방법에 대해 설명해보고자 합니다. 세스 고딘의 린치핀에서 도마뱀 뇌라는 개념이 나옵니다. 위험이 도사리고 있을 때 이를 경고하는 본능이 있는 우리 뇌의 가장 원시적인 부분을 가리키는 도마뱀 뇌(* 파충류 뇌라고도 함)라는 용어에 대해 많이 이야기합니다. 이 도마뱀 뇌는 감정을 처리하는 변연계의 일부인 편도체에 대한 은유입니다. 이 오래된 뇌 부위는 나머지 뇌가 정보를 처리할 필요 없이 즉각적이고 자동적으로 위협에 반응하여 수백만 년 동안 인류가 생존할 수 있게 해준 찰나의 순간을..

오늘날의 조직은 끊임없이 변화하고 있다. 새로운 비즈니스가 등장하고, 새로운 기술이 개발되고 소비자는 점점 똑똑해진다. 기업입장에서 이러한 변화의 속도는 큰 부담이 될 수 있다. 무언가를 새로 배운다는 것은 새로운 일을 하는 것에 대한 편견에 저항하고, 성장의 기회를 찾기 위해서 지평을 넓히고, 자신의 업무를 수행하면서 근본적으로 다른 역량을 습득하기 위해 노력하는 것을 의미한다. 수천 명의 경영진을 봤을 때 이러한 종류의 학습을 성공한 사람들의 4가지 공통적인 특징을 찾아볼 수 있다. 열망, 자각, 호기심, 취약성이 4가지 특징이며, 이것을 하나하나 살펴보고자 한다. 요약하자면 성공한 사람들은 새로운 기술을 이해하고 습득하기를 원하며, 자신을 명확하게 인식하고, 끊임없이 좋은 질문을 던지고 생각하며, ..

글을 작성하면서 하루를 마감하는 연습을 해보려고 한다. 성장함에 있어서 인풋은 필수적이다. 그리고 성장을 증명하기 위해서는 아웃풋을 낼 줄 알아야 한다. 대략 아래와 같은 순서가 될 것이다. [ 학습, 경험 > 인풋 > 아웃풋 > 성과 ] 하지만 최근에는 인풋이 너무 많았고, 인풋에 대한 교통정리가 필요하다고 생각하게 되었다. 2023년에는 개발과 PM 그리고 신규 사업에 대한 고민과 실행을 했다. 심지어 하반기부터는 학교를 다니며 기계시스템디자인 학부의 강좌를 수강하였다. 배우고 있는 것은 많았지만, 그것이 성장으로 이어지고 있다는 느낌이 들지 않았다. 아무래도 단순히 보고 듣는 것만 가지고는 성장하고 있다고 할 수 없다고 생각한다. 한 가지 예로 개발을 하루도 빠짐없이 했다. React가 어떤 것인지..

타협 - 어떤 일을 서로 양보하여 협의함. '절대 너 자신과 타협하지마' 같이 일하고 싶은 형들 중 한 명이 집을 데려다주면서 한 말이다. 마음에 와닿았다. 이 정도면 됐지. 이만하면 됐지. 열심히 했으니까 됐지. 그러면 안됐다. 더 했어야 한다. 사실 더 할 수 있었다. 그런데 힘들었어서 지쳐서 그만뒀던 경우가 많다. 페이스북, 구글, 카카오, 네이버, 크리테오 매체별 분석을 더 할 수 있었다. 매체별 분석한 것을 더 잘 정리해놓을 수 있었다. 앰플리튜드, 에어브릿지, 앱스플라이어 데이터를 더 자세히 들여다 볼 수 있었다. 하루를 더 알차게 보낼 수 있었다. 아침에 일어나서 운동을 하고 저녁에 책을 읽을 수 있었다. 이렇게 하다보면 더 성장할 수 있었다. 더 나은 마케팅을 할 수 있었다. 더 나은 개선..